7月4日，瑞立集團召開以“改革創新、提質增效、協同發展、鏈接全球”為主題的2025年半年度經營工作大會，全面總結回顧上半年工作成效，深入剖析存在的短板和不足，謀劃部署下半年重點任務。總部廠區部長助理級及以上干部在瑞立集團總部現場參會，各板塊、各子公司視頻連線參會。
板塊領導作半年度工作匯報
上半年，全體瑞立人內抓管理、外拓市場，知難而進、迎難而上，奮力拼搏、勇往直前，取得了階段性成果：大制造板塊產銷整體穩中向好，實現時間任務“雙過半”。瑞立科密IPO注冊獲批，即將登陸深交所主板。新瑞立國內合資合作穩步推進，國際合作多點開花，合作客戶數持續增加，雙輪驅動戰略成效凸顯，汽配連鎖平臺優勢彰顯。酒店、服務業與時俱進提高服務品質，全面落實績效考核工作，切實展現一年更比一年好的發展態勢。職教板塊校企一家、職技共軌，展現產教高度融合的辦學特色，為溫州、瑞安產業發展賦能，為集團發展賦能。技術、質量、行政等部門發揮后臺支持前臺的作用，服務企業發展創造價值。
聚焦提質增效 確保穩健發展
集團副董事長池淑萍提工作要求。她指出，在過去的半年，面對激烈的市場競爭和行業深度內卷帶來的壓力，瑞立人做了大量的市場拓展和降本增效工作，外拓市場、內抓管理、一手開源、一手節流確保了企業健康、穩健、安全發展。
針對下半年，她從應收賬款風控、存貨周轉率提高、采購體系優化、供應鏈管理降本等維度號召全體干部員工加快形成協同作戰的強大合力，做到資金強管控與業務拓展兩手抓、兩不誤、兩促進。
創新向未來 協同鏈全球
集團董事長張曉平發表重要講話。他對各板塊條線2025年上半年取得的工作成績表示肯定，對全體干部員工的努力奮斗表示感謝，研判行業發展形勢，對集團下半年發展作部署：
組織架構優化：鞏固“1集團總部+4業務板塊”模式，通過機制創新、資源協同與戰略聯動，推動各板塊專業化運營，實現高質量、全面、可持續發展。
合資合作深化：新瑞立已與23個省83家地市公交單位合資合作，要推進國有公交與新瑞立“國企實力+民企活力，成就新質生產力”協同發展模式“紅遍全國”，帶動產業鏈上下游、供應鏈關聯企業形成共贏生態。
出海戰略升級：依托新瑞立平臺，構建海外倉儲、服務體系，突破貿易壁壘，進一步推動國際戰略合作，實現從出口貿易向全球化深耕轉型。
創新驅動發展：聚焦流程再造與精細化管理，統籌規模與效益；強化技術研發賦能產業化發展，構建瑞立特色產業鏈模式。